01
Công suất phòng sụt giảm
Công suất phòng giảm qua từng năm, dù cả ngành đang đông khách trở lại.
VEYA PARTNER · NHÀ PHÁT TRIỂN LƯU TRÚ
Một tài sản tốt cần một mô hình vận hành phù hợp.
VEYA Partner định hình mô hình kinh doanh, dẫn dắt cải tạo có định hướng và đồng hành vận hành dài hạn.
Hospitality development · Vietnam
Tìm hiểu cách chúng tôi hợp tác
HIỆU QUẢ KHAI THÁC
Điều gì đang hạn chế tiềm năng tài sản?
02
Áp lực giảm giá phòng
Giảm giá để duy trì lượng khách khiến việc khôi phục mức giá trước đây trở nên khó khăn.
03
Phụ thuộc vào kênh đặt phòng
Thứ hạng trên Booking, Agoda giảm trong khi chi phí hoa hồng tăng.
04
Số liệu tài chính chưa rõ ràng
Sổ sách chưa đáp ứng yêu cầu kiểm tra thuế và chưa phản ánh rõ kết quả kinh doanh.
05
Vận hành phụ thuộc cá nhân
Hoạt động phụ thuộc vào một quản lý chủ chốt, với quy trình chưa được chuẩn hóa thành tài liệu.
06
Mặt bằng bỏ trống
Tài sản khai thác dưới tiềm năng trong khi khu vực xung quanh đã thay đổi.
Chạm vào vấn đề để xem chi tiết
Công suất phòng sụt giảm
Công suất phòng giảm qua từng năm, dù cả ngành đang đông khách trở lại.
Áp lực giảm giá phòng
Giảm giá để duy trì lượng khách khiến việc khôi phục mức giá trước đây trở nên khó khăn.
Phụ thuộc vào kênh đặt phòng
Thứ hạng trên Booking, Agoda giảm trong khi chi phí hoa hồng tăng.
Số liệu tài chính chưa rõ ràng
Sổ sách chưa đáp ứng yêu cầu kiểm tra thuế và chưa phản ánh rõ kết quả kinh doanh.
Vận hành phụ thuộc cá nhân
Hoạt động phụ thuộc vào một quản lý chủ chốt, với quy trình chưa được chuẩn hóa thành tài liệu.
Mặt bằng bỏ trống
Tài sản khai thác dưới tiềm năng trong khi khu vực xung quanh đã thay đổi.
Mỗi điểm nghẽn đều làm giảm doanh thu hàng tháng; cộng lại, chúng làm suy giảm giá trị tài sản.
VAI TRÒ CỦA VEYA PARTNER
Kết nối chiến lược, cải tạo và vận hành.
Nhà thầu, môi giới và đơn vị quản lý đảm nhận những vai trò riêng. VEYA Partner bắt đầu từ câu hỏi tổng thể: mô hình kinh doanh nào phù hợp với tài sản và mục tiêu của chủ đầu tư?
Nhà thầu xây dựng
- Điểm khởi đầu
- Bản vẽ
- Câu hỏi trọng tâm
- Thi công theo phương án nào?
- Cơ chế thu nhập
- Hợp đồng thi công
- Thời gian đồng hành
- Đến khi bàn giao công trình
Môi giới bất động sản
- Điểm khởi đầu
- Mức giá
- Câu hỏi trọng tâm
- Tài sản có thể bán ở mức giá nào?
- Cơ chế thu nhập
- Phí giao dịch
- Thời gian đồng hành
- Đến khi hoàn tất giao dịch
Công ty quản lý khách sạn
- Điểm khởi đầu
- Hợp đồng vận hành
- Câu hỏi trọng tâm
- Tổ chức vận hành như thế nào?
- Cơ chế thu nhập
- Phí quản lý
- Thời gian đồng hành
- Trong thời hạn hợp đồng
Nhà phát triển lưu trú
- Điểm khởi đầu
- Bài toán kinh doanh
- Câu hỏi trọng tâm
- Mô hình nào phù hợp với tài sản?
- Cơ chế thu nhập
- Kết quả dài hạn
- Thời gian đồng hành
- Đồng hành dài hạn với vai trò đối tác
| Nhà thầu xây dựng | VEYA PartnerNhà phát triển lưu trú |
|---|---|
| Điểm khởi đầu | |
| Bản vẽ | Bài toán kinh doanh |
| Câu hỏi trọng tâm | |
| Thi công theo phương án nào? | Mô hình nào phù hợp với tài sản? |
| Cơ chế thu nhập | |
| Hợp đồng thi công | Kết quả dài hạn |
| Thời gian đồng hành | |
| Đến khi bàn giao công trình | Đồng hành dài hạn với vai trò đối tác |
Trách nhiệm của VEYA Partner gắn với hiệu quả kinh doanh của tài sản sau cải tạo và trong suốt quá trình vận hành.
QUY TRÌNH
Từ phân tích đến vận hành dài hạn.
01
Phân tích trước khi đề xuất
Khảo sát tài sản, phân tích số liệu vận hành và thị trường để xác định nhóm khách hàng phù hợp.
02
Cải tạo theo mô hình kinh doanh
Các đơn vị chuyên môn đã được thẩm định thực hiện. VEYA Partner giữ cho mọi quyết định phục vụ đúng mô hình kinh doanh.
03
Vận hành chuyên nghiệp
Kinh doanh, marketing, quản trị kênh phân phối trực tuyến và quy trình chuẩn hóa để tài sản không phụ thuộc vào một cá nhân.
04
Đồng hành dài hạn
VEYA Partner đồng hành với vai trò đối tác vận hành, theo mô hình hợp tác mà chủ đầu tư lựa chọn.
KINH NGHIỆM VẬN HÀNH
Kinh nghiệm từ chính thương hiệu VEYA.
Chúng tôi xây dựng và trực tiếp vận hành VEYA tại Thành phố Hồ Chí Minh, với hệ thống đặt phòng, kênh phân phối và quy trình riêng. Kinh nghiệm quản lý công suất phòng, giá bán và chi phí là cơ sở cho các đề xuất hợp tác.
VEYA · THƯƠNG HIỆU LƯU TRÚ
VEYA
Thương hiệu lưu trú do chính chúng tôi xây dựng và đang khai thác tại Thành phố Hồ Chí Minh.
Khám phá VEYAMÔ HÌNH HỢP TÁC
Hợp tác theo mục tiêu của chủ đầu tư.
Năm mô hình hợp tác được lựa chọn dựa trên năng lực tài chính, đặc điểm tài sản và mục tiêu của từng chủ đầu tư.
01
Liên doanh góp vốn
VEYA Partner góp chuyên môn và một phần vốn cải tạo, nhận cổ phần trong công ty vận hành.
02
Thuê lại + chia sẻ doanh thu
Mức thuê cố định thấp, cộng phần trăm trên doanh thu vượt ngưỡng cam kết.
03
Thuê trọn gói
Mức thuê cố định, VEYA Partner nhận toàn bộ rủi ro và toàn quyền vận hành.
04
Hợp tác ba bên
Kết nối chủ tài sản với nhà đầu tư vốn từ mạng lưới của VEYA Partner.
05
Mua dần cổ phần vận hành
Tỷ lệ cổ phần ban đầu nhỏ, kèm quyền ưu tiên tăng dần theo thời gian.
Chạm vào mô hình để tìm hiểu
Liên doanh góp vốn
VEYA Partner góp chuyên môn và một phần vốn cải tạo, nhận cổ phần trong công ty vận hành.
Thuê lại + chia sẻ doanh thu
Mức thuê cố định thấp, cộng phần trăm trên doanh thu vượt ngưỡng cam kết.
Thuê trọn gói
Mức thuê cố định, VEYA Partner nhận toàn bộ rủi ro và toàn quyền vận hành.
Hợp tác ba bên
Kết nối chủ tài sản với nhà đầu tư vốn từ mạng lưới của VEYA Partner.
Mua dần cổ phần vận hành
Tỷ lệ cổ phần ban đầu nhỏ, kèm quyền ưu tiên tăng dần theo thời gian.
Nguyên tắc ưu tiên chủ đầu tư: ở mọi mô hình có chia sẻ lợi nhuận, chủ đầu tư nhận phần lợi nhuận tối thiểu trước, VEYA Partner hưởng phần chia sau đó. Lợi ích của VEYA Partner gắn với hiệu quả hợp tác.
LIÊN HỆ
Cùng xác định hướng đi cho tài sản.
Chia sẻ thông tin tài sản và mục tiêu hợp tác để VEYA Partner chuẩn bị cho buổi trao đổi. Chúng tôi sẽ liên hệ với anh chị trong ngày làm việc.