01
Phân tích trước khi đề xuất
Khảo sát tài sản, phân tích số liệu vận hành và thị trường để xác định nhóm khách hàng phù hợp.
Một tài sản lưu trú tốt cần một mô hình vận hành phù hợp.
VEYA Partner tư vấn mô hình lưu trú, định hướng cải tạo và vận hành dài hạn, giúp chủ tài sản khai thác hiệu quả hơn.
Dành cho chủ khách sạn, resort, căn hộ dịch vụ và tài sản chuyển đổi sang lưu trú.
Cuộn để khám phá
Kinh nghiệm từ chính thương hiệu VEYA.
Chúng tôi xây dựng và trực tiếp vận hành VEYA tại Thành phố Hồ Chí Minh, với hệ thống đặt phòng, kênh phân phối và quy trình riêng. Kinh nghiệm quản lý công suất phòng, giá bán và chi phí là cơ sở cho các đề xuất hợp tác.
Định hướng mô hình và trải nghiệm lưu trú
Hệ thống đặt phòng và kênh phân phối
Quy trình quản lý, vận hành hằng ngày
Từ phân tích đến vận hành dài hạn.
VEYA Partner cùng chủ tài sản lựa chọn mô hình lưu trú, phối hợp cải tạo với các đơn vị chuyên môn và tổ chức vận hành. Các quyết định đều dựa trên hiện trạng tài sản, thị trường và mục tiêu khai thác.
Tư vấn mô hình lưu trú
02
Cải tạo theo mô hình lưu trú
VEYA Partner định hướng và phối hợp với các đơn vị chuyên môn đã được thẩm định để cải tạo không gian theo mô hình lưu trú đã chọn.
03
Vận hành chuyên nghiệp
Kinh doanh, marketing, quản trị kênh phân phối trực tuyến và quy trình chuẩn hóa để tài sản không phụ thuộc vào một cá nhân.
04
Đồng hành dài hạn
VEYA Partner đồng hành với vai trò đối tác vận hành, theo mô hình hợp tác mà chủ đầu tư lựa chọn.
Điều gì đang hạn chế tiềm năng tài sản?
Công suất phòng sụt giảm
Công suất phòng giảm qua từng năm, dù cả ngành đang đông khách trở lại.
Áp lực giảm giá phòng
Giảm giá để duy trì lượng khách khiến việc khôi phục mức giá trước đây trở nên khó khăn.
Phụ thuộc vào kênh đặt phòng
Thứ hạng trên Booking, Agoda giảm trong khi chi phí hoa hồng tăng.
Số liệu tài chính chưa rõ ràng
Sổ sách chưa đáp ứng yêu cầu kiểm tra thuế và chưa phản ánh rõ kết quả kinh doanh.
Vận hành phụ thuộc cá nhân
Hoạt động phụ thuộc vào một quản lý chủ chốt, với quy trình chưa được chuẩn hóa thành tài liệu.
Mặt bằng bỏ trống
Tài sản khai thác dưới tiềm năng trong khi khu vực xung quanh đã thay đổi.
Chọn vấn đề để tìm hiểu
Công suất phòng sụt giảm
Công suất phòng giảm qua từng năm, dù cả ngành đang đông khách trở lại.
Áp lực giảm giá phòng
Giảm giá để duy trì lượng khách khiến việc khôi phục mức giá trước đây trở nên khó khăn.
Phụ thuộc vào kênh đặt phòng
Thứ hạng trên Booking, Agoda giảm trong khi chi phí hoa hồng tăng.
Số liệu tài chính chưa rõ ràng
Sổ sách chưa đáp ứng yêu cầu kiểm tra thuế và chưa phản ánh rõ kết quả kinh doanh.
Vận hành phụ thuộc cá nhân
Hoạt động phụ thuộc vào một quản lý chủ chốt, với quy trình chưa được chuẩn hóa thành tài liệu.
Mặt bằng bỏ trống
Tài sản khai thác dưới tiềm năng trong khi khu vực xung quanh đã thay đổi.
So sánh VEYA Partner với các đơn vị khác
| Tiêu chí so sánh | Nhà thầu xây dựng | Môi giới bất động sản | Công ty quản lý khách sạn | VEYA PartnerNhà phát triển lưu trú |
|---|---|---|---|---|
| Điểm khởi đầu | Bản vẽ | Mức giá | Hợp đồng vận hành | Bài toán kinh doanh |
| Câu hỏi trọng tâm | Thi công theo phương án nào? | Tài sản có thể bán ở mức giá nào? | Tổ chức vận hành như thế nào? | Mô hình lưu trú nào phù hợp? |
| Cơ chế thu nhập | Hợp đồng thi công | Phí giao dịch | Phí quản lý | Kết quả dài hạn |
| Thời gian đồng hành | Đến khi bàn giao công trình | Đến khi hoàn tất giao dịch | Trong thời hạn hợp đồng | Đồng hành dài hạn với vai trò đối tác |
VEYA Partner · Nhà phát triển lưu trú
Đang so sánh Nhà thầu xây dựng với VEYA Partner theo bốn tiêu chí.
- Điểm khởi đầu
- Nhà thầu xây dựng
Bản vẽ
VEYA PartnerBài toán kinh doanh
- Câu hỏi trọng tâm
- Nhà thầu xây dựng
Thi công theo phương án nào?
VEYA PartnerMô hình lưu trú nào phù hợp?
- Cơ chế thu nhập
- Nhà thầu xây dựng
Hợp đồng thi công
VEYA PartnerKết quả dài hạn
- Thời gian đồng hành
- Nhà thầu xây dựng
Đến khi bàn giao công trình
VEYA PartnerĐồng hành dài hạn với vai trò đối tác
Trách nhiệm của VEYA Partner gắn với hiệu quả kinh doanh của tài sản sau cải tạo và trong suốt quá trình vận hành.
Hợp tác theo mục tiêu của chủ đầu tư.
Năm hình thức hợp tác, từ thuê tài sản đến góp vốn vận hành, được lựa chọn theo năng lực tài chính và mục tiêu của chủ đầu tư.
Trao đổi hình thức hợp tácLiên doanh góp vốn
Cùng góp vốn cải tạo và phát triển hoạt động lưu trú.
VEYA Partner góp chuyên môn và một phần vốn cải tạo, nhận cổ phần trong công ty vận hành.
Trao đổi thêm về hình thức nàyThuê lại + chia sẻ doanh thu
Kết hợp tiền thuê cố định với phần thu theo doanh thu.
Mức thuê cố định thấp, cộng phần trăm trên doanh thu vượt ngưỡng cam kết.
Trao đổi thêm về hình thức nàyThuê trọn gói
Cho thuê tài sản và bàn giao toàn bộ việc vận hành.
Mức thuê cố định, VEYA Partner nhận toàn bộ rủi ro và toàn quyền vận hành.
Trao đổi thêm về hình thức nàyHợp tác ba bên
Bổ sung đối tác vốn để triển khai dự án.
Kết nối chủ tài sản với nhà đầu tư vốn từ mạng lưới của VEYA Partner.
Trao đổi thêm về hình thức nàyMua dần cổ phần vận hành
Hợp tác theo lộ trình tăng dần tỷ lệ sở hữu.
Tỷ lệ cổ phần ban đầu nhỏ, kèm quyền ưu tiên tăng dần theo thời gian.
Trao đổi thêm về hình thức nàyNguyên tắc ưu tiên chủ đầu tư: ở mọi mô hình có chia sẻ lợi nhuận, chủ đầu tư nhận phần lợi nhuận tối thiểu trước, VEYA Partner hưởng phần chia sau đó. Lợi ích của VEYA Partner gắn với hiệu quả hợp tác.
Cùng tìm hướng đi cho tài sản của anh chị.
Chia sẻ thông tin tài sản và điều anh chị muốn cải thiện. VEYA Partner sẽ cùng anh chị trao đổi về mô hình lưu trú và hình thức hợp tác phù hợp.